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淺談江河集團戰略發展規劃

瀏覽次數:|發布時間:2017-07-19

編者按:今年以來,劉載望董事長、許興利總裁在多個場合、多次內部會議上對集團戰略規劃與發展方向進行了闡述, 本文結合劉董事長、許總裁今年以來的講話要點、核心觀點系統的談一談集團發展規劃和發展方向。
        
2017年,江河進入了“江河+”的3.0發展時代,面對新愿景、新戰略、新規劃、新問題,未來三至五年江河該如何發展,怎么走呢?

一、江河發展歷程回顧

在談發展方向以前,我們首先來回顧一下江河的發展歷程。從1999年創立至今,可以分為三個階段:

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第一階段是公司創業及專業化發展階段(1999-2011年),屬于江河1.0時代。這一階段江河專業專注于幕墻行業,聚焦高端市場、聚焦大客戶,高舉高打,從國內環渤海、長三角、珠三角到東南亞、中東、澳洲、美洲,一路高歌猛進,異軍突起,在短短十余年時間里迅速成長為全球高端幕墻的領導者。2011年,江河在A股主板上市,挺進資本市場,實現企業發展軟著陸。
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第二階段是內外兼修協同發展階段(2012-2014年),屬于江河2.0時代。這一階段,江河開始以并購為手段向內裝修行業延伸,先后并購承達、港源、梁志天等業內知名品牌,注入江河資源和力量,實現內外兼修協同發展。
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第三階段是2015年至今的雙主業、多元化發展階段。2015年,在傳統建筑裝飾領域穩步發展的同時,江河正式進軍醫療健康產業,并購澳大利亞最大連鎖眼科醫院Vision,開啟雙主業多元化發展新時代。這一時期,江河先后完成了發起成立順義產業投資基金管理公司、分拆承達集團在香港聯交所主板上市、成為澳大利亞醫療上市公司Primary 第一大股東、并購南京澤明眼科、靖江眼科,成立江河康健醫療管理有限公司、北京江河維視眼科醫院有限公司,打造醫療健康管理平臺等一系列產業布局。同時公司簡稱變更為江河集團,對幕墻業務進行重組分立,進一步優化集團控股架構,為未來持續健康發展奠定了組織基礎。

 

二、當前發展現狀及總體形勢

當前江河面臨的發展現狀和總體形勢是,一方面,外部宏觀經濟形勢嚴峻,給江河發展帶來巨大的外部壓力;從企業內部來看,江河的發展已步入深水區;另一方面“雙主業”業務架構已經調整到位,醫療健康產業逐步拓寬,但是,傳統業務須進一步提質增效,新興產業要快速做大做強。

(一)外部宏觀經濟影響

當前,外部宏觀經濟環境對行業及公司發展存在較大影響,一是國內外經濟增長趨緩,實體產業及固定資產投資均面臨下行壓力;二是國內房地產調控全面趨緊,相關行業面對發展困境;三是國內去庫存、去產能、去杠桿,市場競爭加劇,行業及企業面臨發展甚至生存問題;四是企業洗牌、重組、轉型加快,跟不上市場、跟不上形勢的將被淘汰;五是金融形勢更加嚴峻,全球流動性緊縮,銀根日趨緊張,業務經營、國際貿易及跨境并購均面臨巨大的現金壓力或外匯管控壓力。

(二)業務發展方面

目前建筑裝飾板塊屬于紅海市場,行業發展處于趨緩或下行階段,受宏觀經濟形勢影響極大。內外裝業務規模增長放緩,盈利能力有待進一步提高;雙主業發展不平衡,醫療健康等新興產業有待進一步做大做強。

(三)內部管理方面

需要進一步加強新生代、開拓型年輕干部的培養;管理需要轉型,內部市場化經營、考核機制還需要向縱深推進,經營管理水平有待進一步提升。

 

三、未來發展規劃與發展方向

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2015年,江河進軍醫療健康領域,企業使命變更為“為了人類的生存環境和健康福祉”,在使命指引下,江河致力于提供綠色建筑系統和高品質醫療健康服務,為改善城市人居環境、增進人類健康福祉而不懈努力,持續為客戶、為股東、為員工創造價值,締造成功。在戰略方針和經營理念上,將堅持建筑裝飾和醫療健康雙主業平行發展,堅持多品牌協同發展,堅持產業經營和資本運營雙輪驅動發展,堅持走高端路線,堅持國際化經營理念。

具體而言,在建筑裝飾板塊上,定位于整體解決方案提供商,以幕墻、室內裝飾(含設計)等業務領域為主要方向,致力于提供綠色建筑系統服務。堅持領先戰略,加快技術創新,推動業務標準化、系統化、集成化,加強集約經營和業務協同,實現建筑裝飾板塊業務穩健和可持續發展;醫療健康板塊上,定位于內容(服務)提供商,以眼科、第三方檢驗、第三方影像、試管嬰兒等專科領域為主要方向,致力于提供高品質醫療健康服務,通過并購國外高端品牌進而嫁接中國市場和中國資源,推動與大型平臺醫療集團的戰略合作,加快業務本土化復制,全力做大做強醫療健康業務,實現跨越式發展。

未來 3-5 年,集團建筑裝飾板塊、醫療健康板塊產業經營規模力爭實現較大突破,還要進一步發揮產業基金、地產等新興業務對集團發展的推動作用。最終江河將成為一家多元化、可持續發展的高市值上市公司,成為一家全球化大型控股企業集團。

總之,機遇與挑戰同在。面對以上問題,解決的根本之道就是我們今年提出并一直在做的企業轉型升級發展。我們有信心、有能力在三至五年的時間實現企業戰略發展規劃,讓江河雙主業平行發展,為客戶、為股東、為員工創造更多價值。

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