江河集團
當前位置: 首頁> 加盟我們> 管理論道

自我革新,有所作為,做一名稱職的總部干部

瀏覽次數:|發布時間:2017-10-16

        本文根據2017年10月8日江河集團總部平臺擴大會上許興利總裁所做《自我革新,有所作為做一名稱職的總部干部》專題報告整理而成,不僅集團總部,各產業單位、江河幕墻各大區職能部門均要對照學習,自查、自糾,不斷提升管理水平。

當前集團事業范圍在不斷擴大,集團總部、公司總部、大區管理層、業務部門的管理重心在分層,對總部職能管理及總部干部的要求也就越來越高。那么總部干部應該具備什么樣的基本素質,怎么當一名稱職的增值型干部呢?

總部干部的價值在哪里
 

\

每一名總部管理干部都應捫心自問:“與業務干部比,除了所謂職級可能比他們高,我們是能力比他們強?還是貢獻價值比他們大?我們是否發揮了關鍵而不可或缺的作用,確實像他們的‘領導’?”如果確實發揮了關鍵作用,對歸口業務進行有效管控,提供有力支撐,這種總部干部確實很重要,業務部門會真正的“敬畏”你,歡迎你的“領導”,否則就是雞肋,對他們來講麻煩多、又不起作用,你的重要性、貢獻遠遠不如業務干部,這類干部還自覺是什么領導?還攀什么職級、獎金呢?

 

總部干部應有的素養
 

\

作為一名總部干部,除了專業水平外,更應該具備較高的綜合素質。既要站的更高、看的更遠、懂得更多,也要有更寬闊的心胸,對專長、能力比自己強的人容得下、用得上;既要正視自己的不足,又要能看得到別人的長處;既要敢革自己的命,也要敢于得罪人,敢批評下屬,敢直言,確保政令暢通;既要“接地氣”,“上得廳堂下得廚房”,又不脫離實際,能與團隊一起戰斗;既要善于溝通,身段柔軟,又能夠承上啟下,管理有彈性;既要嚴于律己,又要寬以待人;既要主動出擊,不等、不靠,主動找事做,抓管理、堵漏洞、提效益,也要有決斷力,敢于擔當,對例外問題、困難不回避,不讓事情“掉地上”;此外,還要具備“較真”的精神,對工作認真負責,不應付,不懈怠。

 

怎么當一名稱職的總部干部?
 

\

首先要“定好位”。要根據職能分工、管理分層,分清哪些是主管,哪些是協管?哪些虛管,哪些實管?哪是關鍵職能,哪是內務工作?要明確關鍵任務目標,選好核心團隊,搭建好整個體系內的組織架構和運行管理機制。

其次要“謀其職”。主動、負責、到位,不混日子,有企業家精神、職業精神,堅韌、執著,咬定青山不放松,不用揚鞭自奮蹄。

最后是要“擔其事”。看過程更看結果,作為總部管理干部,基礎工作沒管好是絕對不行的,關鍵工作主要靠領導也是不稱職的,要和助手做好錯位分工。

 

自我革新
 

\

近兩年來,總部職能部門在自我管理、自我要求、自我追求上產生“審美疲勞”,自我革新和上進的動力不足。因此,總部干部必須進行自我反省、自我革新,讓部門重新煥發活力。

一是要有敬畏之心,不能什么都無所謂,對工作職責、對規矩、對他人要常存敬畏之心。

二是要“砍掉高層的手腳、中層的屁股、基層的腦袋、一身的贅肉”。高層干部要有決斷力,不能習慣性地扎到事務性的工作中去;中層干部要有理解力,要打破部門本位主義,跳出自己的一畝三分地,主動貼近市場、貼近現場、貼近客戶、貼近團隊,走出辦公室,下現場和市場,實行走動管理;基礎干部要有高效地執行力,指到哪里就“打”到哪里。

三是要有工匠精神,時刻保持危機感,面對成績保持清醒頭腦,不驕不躁。“一招鮮”、“三板斧”是遠遠不夠的。

四是要有自我批評精神,自我反省、自我革新。

五是要在思想上保持開放、妥協和灰度,破除封閉的、僵化的、狹隘的思想。

 

抓住關鍵,有所作為
 

\

總部干部不能干成內勤員、分析員,而要做一名增值型干部。這就要求總部干部在日常繁雜的管理中要“抓住關鍵,有所作為”。

一是要抓住關鍵職能,分清主次,圍繞目標,把主要精力放在核心職能和主要目標上,同時也要抓住關鍵“抓手”(助手、下屬),讓“抓手”成自己工作強有力的支撐。

二是要抓住關鍵制度建設,本業務條線的職能管理機制、業務流程、內控管理及措施要清晰,確保職能管理條線“大路暢通”;還要抓好重大風險控制,化解風險隱患,維護公司利益。

三是要為歸口業務、為“下線”創造價值,為“下線”協調資源,提供有力的支撐,同時也要加強學習,“取勢、明道、優術”,不斷提高自身綜合素質和管理水平。

總之,只有始終保持干事創業的激情,敢于擔任,積極進取,抓住關鍵,勇于摔打自己,不斷提升自我、提升團隊素質,才能做好一名稱職的總部干部。

 
? 亚洲午夜国产精品无码中文字